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【本报讯】2018年11月11日，集团在旗下的万华国际酒店万象厅，由集团刘海董事长主持召开了集团2018年工作小结暨2019年工作计划会议。

刘海董事长首先指出，虽然已近年底，从现有资料中可以看出：

年初确定的工作计划，万华始终如一全面落实工作计划目标，今年追求的是卓越，到现在为止：通过全体万华人的努力，提前完成计划。追求卓越，全面超越，离不开万华人，万华文化，万华责任，万华情怀，这是干事创业的基本。

现在是一个创新的时代，若用传统的模式、标准、思维方法，就无法创新。对明年工作的计划：不论近期、长远都要围绕“人”的核心需求去追求，去给予。万华文化的本质是“人化”。万华能走多远和多高，主要看我们的思想和理念，这是一切行为的指导。

在万华迎来第四个五年计划之际，一定会完善健全万华的考核体系，万华人要下定决心做一件事，那就一定会全力以赴去做好，这符合绝大多数人的期盼。要坚定地执行好激励，绝不搞平衡，制度的生命在于执行。

随后，刘海董事长在听取了大家的工作汇报后，对下一阶段工作，作出了具体工作布置和指示：

一、年初的工作大会及集团出台的各项经济目标考核政策，坚持依章办事不动摇，百分之百全面兑现。

1、在2018年到现在未完成的机构和岗位，对问题要重视，应牢牢抓住问题，一切事在人为。

2、提前组建集团考核小组，对未完成任务的要进行通报，有资料发到“微信群”，以便进行交流。希望万华核心团队人员，坚持问题导向，主动关心关注，形成好的工作环境。

3、一个人可以有短板，但一个团队要避免短板。按时间节点，未完成任务，要有组织，有标准，有监管，管人讲考核，管事讲结果，在经济岗位上要坚持以数据为标准，千难万难坚持实事求是就不难。

4、在经济主战线上，在法律允许情况下，坚持实事求是，创新创造，真诚真心、真实对人。要抓好年终总结工作，抓好制度管理工作，执行制度不打折扣。

三、财务管理人员要执行职业操守，要出台对各机构细化的考核政策和制度。

1、年终董事长特别提名奖，没有完成计划任务的人，不能提名。

2、关于“四五”规划，方案在年底要出台。同时应自下而上地听取对今年的年终总结工作，努力做得更好。

四、对激励分配制度，在2019年应进行深化改革。2019年工作的主线：是抓好分配、激励、约束、考核。能上能下，能进能出。  

一心一意谋发展，就一定要有好的制度，好的机制，奖罚分明。财务要依据岗位职责，管理先行，依法完善管理工作。

集团资产管理公司，将集团资产纳入管理，不管是机构主体和责任人，都应保证资产的保值增值。年底请第三方机构对集团资产进行评估。

五、在2019年的经济主战线上，未来五年，要实现年均收入计划目标，是具备条件的。

1、优化资本结构，优化负债结构，优化资产结构，要落实一系列举措，进行资产、资本整合。

2、运用好万华的环境和平台，经济工作的条件要素，好的制度机制文化离不开所有万华人的创造和维护，要站得更高，看得更远，做得更细，抓得更实。计划工作要有周密性，做好要严密性。要通过自身努力，提高工作效率，带好队伍，让客户满意。

3、2019年的工作计划，在数据上，已提出了总体要求和任务目标，在法律政策允许下，对人权、财权、事权上，大家可以提出要求。要坚持万华的人文底线，千难万难坚持实事求是就不难。

六、2018年取得了卓越的业绩，但要保持清醒的头脑。基本调子已定，既要在“八字方针”下用一流的待遇激励一流的人才。强化目标，就应强化考核。万华人尤其是中高层人员，应倍加珍惜岗位平台，相互关心，做好岗位职责工作。

最后，刘董强调：2018年终已近，时间有限，光阴催人，在年终考核中，以数据见分晓，见高低。特别是在管理岗位上工作，应发挥作用，逼人致富，鼓励支持干事创业的人。全体万华人应“懂得”能“给予”，万华人一定会有一个美好的明天。