（本站讯）2010年9月25日，公海彩船集团有限公司第三届董事会第二次会议在杭州召开。集团公司总裁刘海主持会议并发表重要讲话，他要求各与会董事紧紧围绕加快实现万华控股集团跳跃发展这个课题，从制度、文化、体制、商业模式等方面全面加快集团酒店业、地产业、投资业三大业务板块的统一协调发展，加快实现跻身中国一流民营企业的步伐。

此次会议审议并通过了集团公司2011年工作的基本效益目标，确定明年效益收入指标在2010年的基础上同比增长50%；力争在2011年率先提前2年完成集团公司“二五”规划确定的集团“一五”末总资产在“二五”末成为净资产的目标，并为在“二五”期间确保实现集团公司股东现金出资部分自出资之日起十年内实现七倍增长的目标奠定坚实基础。

会议上，刘海总裁首先对集团2010年的工作给予了高度评价，认为集团公司在2010年的发展总体积极向好，无论从集团的人均增长，效益收入、项目储备等方面都取得了长足的发展，进一步夯实了集团实现跳跃发展的基础，构筑了较强的集团发展硬实力和软实力。对于2010年及今后的工作, 刘海总裁就如何不断思考，加快实现万华控股集团跳跃式发展提出了几点要求：

一是要注重制度创新，始终坚持以最先进的制度为保证，以最先进的文化为支撑，强化对一流民企、外企在用人、分配、激励等方面的制度机制对标学习，寻找哪些制度对企业的发展能起到最强大根本的保障。要求各与会董事用2个月的时间去对标学习一流的制度，尤其是在围绕人性的、与人利益相关联的方面，都要去调研、学习和思考，只有巩固好，实践好、发展好所有万华人利益，才能真正的实现好万华集团的跳跃发展。

二是要注重文化建设，深信企业做强做大始终都不能离不开人，而企业文化的建设是最能让企业人所感受到的，也是企业人内心所需要需求的，所以如何去做好文化建设的调研工作，如何不断的学习提炼，为我所用，这一点在企业快速发展过程中更为重要，也是所有与会董事们所义不容辞的责任。

三是要注重体制创新，要进一步深化体制改革，推进企业新一轮发展。企业是创新的产物，就是要不断加快制度、体制的创新，从与人相关的方面出发，现代社会是一个物化的社会，我们要率先练好内功，针对性的做好一些课题，要求在今年完成对一线员工的千万股权赠送工作，并在此基础上不断的深化扩大。

最后，各位董事就万华控股集团可持续发展及经营管理提出了建设性意见。会议在与会董事和经营班子畅叙己见、热烈讨论中达成共识，和谐圆满地结束本次会议。